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如何創(chuàng)業(yè)賺錢（如果你想創(chuàng)業(yè)）

未來(lái)10年，最賺錢的生意依然是傳統(tǒng)行業(yè)。

但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要靠傳統(tǒng)生意突出重圍，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，依托文化賦能、賦能個(gè)體、消費(fèi)升級(jí)、年輕化等新的模式去實(shí)現(xiàn)。

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在產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，并不是市場(chǎng)不需要產(chǎn)品了，而是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，品牌聚合度不斷增強(qiáng)。

作為新入局的初創(chuàng)企業(yè)，無(wú)論從事任何類型的傳統(tǒng)行業(yè)，想要在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中生存，就要借助文化去賦能產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的文化交易價(jià)值。

文化交易價(jià)值可以用品牌IP，個(gè)人IP、故事、影視或地域特點(diǎn)、歷史名人去體現(xiàn)。

品牌IP就是依托卡通、或者創(chuàng)始人、虛擬人物作為符號(hào)與烙印、故事內(nèi)容作為情感連接、與客戶建立社交互動(dòng)，產(chǎn)生粉絲效應(yīng)。

例如，三只松鼠、完美日記的小完子、江小白等都是如此。

個(gè)人IP是依托創(chuàng)始人、作為內(nèi)容、情感、價(jià)值觀、文化的載體，為消費(fèi)者提供解決方案，輸出內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如，小米的雷軍、李子柒、董明珠其實(shí)都是如此。

樂(lè)高、光頭強(qiáng)、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視，賦能產(chǎn)品與企業(yè)提升文化交易價(jià)值。

同時(shí)也可以借助歷史名人，賦能產(chǎn)品，提升其文化交易價(jià)值。例如，開(kāi)封的包青天、登封的小倉(cāng)娃、曲阜的孔子等。

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在產(chǎn)能過(guò)剩與同質(zhì)化的加劇下，無(wú)論是線上還是下線，這些渠道的客流都已經(jīng)枯竭。

因此，不論我們是做無(wú)形的產(chǎn)品（咨詢、服務(wù)）、還是有形的產(chǎn)品（貨物）或者賺錢的產(chǎn)品（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目），想要開(kāi)拓市場(chǎng)最快的方式是賦能個(gè)體。

何為個(gè)體，又該如何賦能個(gè)體呢？

個(gè)體指的就是個(gè)人，在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的賦能下，個(gè)人不僅是消費(fèi)者，也是流量體，經(jīng)營(yíng)體，是最小的經(jīng)營(yíng)單位。

商家想要打開(kāi)渠道，就要通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)的思維，與個(gè)體達(dá)人利益共享，借助個(gè)人的力量實(shí)現(xiàn)裂變式的營(yíng)銷。

比如，這兩年比較火爆的社交電商、社區(qū)電商等模式，都是利用平臺(tái)+個(gè)人的創(chuàng)業(yè)思維，去賦能個(gè)體，才能夠快速地賺錢。

所以在未來(lái)10年，只要我們做好上游供應(yīng)鏈整合、技術(shù)支持、售貨服務(wù)，就能夠借助個(gè)人去賺錢。

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初創(chuàng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)夾縫中生存，必須要做好定位，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以改變的優(yōu)勢(shì)，并在其優(yōu)勢(shì)中找到它的劣勢(shì)。

比如，在2015年前后，電商平臺(tái)杭州馬與宿遷東，正在二分天下，半路卻殺出個(gè)多多崢，并在3年上市，如今已經(jīng)超過(guò)了杭州馬與宿遷東。

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