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如何創(chuàng)業(yè)賺錢(如果你想創(chuàng)業(yè))
未來10年,最賺錢的生意依然是傳統(tǒng)行業(yè)。
但對于初創(chuàng)企業(yè)來說,想要靠傳統(tǒng)生意突出重圍,必須要轉變經營思維,依托文化賦能、賦能個體、消費升級、年輕化等新的模式去實現。
1
在產能過剩的時代,并不是市場不需要產品了,而是市場的競爭在不斷加劇,品牌聚合度不斷增強。
作為新入局的初創(chuàng)企業(yè),無論從事任何類型的傳統(tǒng)行業(yè),想要在競爭加劇的市場中生存,就要借助文化去賦能產品,提升產品的文化交易價值。
文化交易價值可以用品牌IP,個人IP、故事、影視或地域特點、歷史名人去體現。
品牌IP就是依托卡通、或者創(chuàng)始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內容作為情感連接、與客戶建立社交互動,產生粉絲效應。
例如,三只松鼠、完美日記的小完子、江小白等都是如此。
個人IP是依托創(chuàng)始人、作為內容、情感、價值觀、文化的載體,為消費者提供解決方案,輸出內容,產生粉絲經濟效應。例如,小米的雷軍、李子柒、董明珠其實都是如此。
樂高、光頭強、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視,賦能產品與企業(yè)提升文化交易價值。
同時也可以借助歷史名人,賦能產品,提升其文化交易價值。例如,開封的包青天、登封的小倉娃、曲阜的孔子等。
2
在產能過剩與同質化的加劇下,無論是線上還是下線,這些渠道的客流都已經枯竭。
因此,不論我們是做無形的產品(咨詢、服務)、還是有形的產品(貨物)或者賺錢的產品(創(chuàng)業(yè)項目),想要開拓市場最快的方式是賦能個體。
何為個體,又該如何賦能個體呢?
個體指的就是個人,在互聯網及大數據的賦能下,個人不僅是消費者,也是流量體,經營體,是最小的經營單位。
商家想要打開渠道,就要通過共享經濟、分享經濟的思維,與個體達人利益共享,借助個人的力量實現裂變式的營銷。
比如,這兩年比較火爆的社交電商、社區(qū)電商等模式,都是利用平臺+個人的創(chuàng)業(yè)思維,去賦能個體,才能夠快速地賺錢。
所以在未來10年,只要我們做好上游供應鏈整合、技術支持、售貨服務,就能夠借助個人去賺錢。
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初創(chuàng)企業(yè)想要在競爭加劇的市場夾縫中生存,必須要做好定位,找到競爭對手難以改變的優(yōu)勢,并在其優(yōu)勢中找到它的劣勢。
比如,在2015年前后,電商平臺杭州馬與宿遷東,正在二分天下,半路卻殺出個多多崢,并在3年上市,如今已經超過了杭州馬與宿遷東。
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